كثير من علماء الإدارة يؤكدون أن كل إنسان يملك القدرة على الابتكار، ولكن القليل من هؤلاء الناس من يستخدم هذه القدرة، وينجح في الحياة بسببها، ولا شك أن هناك عوامل عدة تساعد على توقد هذه القدرة لدى الإنسان، ومن بين هذه العوامل، وجود "بيئة الابتكار".
طرق تهيئة الابتكار

يذكر جيري مارتن في مقالته "كيف يشجع القادة الابتكار في مؤسساتهم؟" عشر طرق لتهيئة بيئة الابتكار في مؤسساتهم نذكرهم هنا باختصار وتصرف.
1- شجع فريق عملك على تعلم طرق الابتكار التي توصل لها فريق الابتكار، فالكثير من الشركات والمؤسسات لديها طرق كثيرة للابتكار، ولكن بسب أن القيادة لم تتعلم أياً منها توجد هناك أجواء من عدم التفاهم والتقارب في وجهات النظر، حتى في أساليب التشغيل، وحاجات الزبائن، وهذا لا يخص الشركات الصناعية فحسب، بل حتى المؤسسات السياسية والتربوية والاجتماعية، لابد أن يعرف كل أفراد فريق العمل القيادة والعاملين الأفكار الجديدة والاهتمام بذلك.

2- طور إبداعاتك الخاصة، وفكر كيف تعمل على زيادتها وإثارتها في أتباعك.
3- كافئ أولئك الذين يخاطرون من أجل الابتكار، وإخراج أفكار جديدة، حتى وإن أخفقوا فيما يريدون، كتوزيع هدايا لهم، أو دعوتهم لحفل عشاء، أو إرسال رسائل شكر لهم، أو الثناء عليهم أمام الآخرين أو تعليق صورهم في صالة المؤسسة، أو غيرها من أساليب المكافئة.
4- افتح مؤسستك للتأثيرات الجديدة للنظم القادمة من خارج المؤسسة، على سبيل المثال، أنت في مؤسسة لتصدير الأغذية، اسأل نفسك: ماذا يمكن أن تستفيده من مديري برامج "السوفت وير" للكمبيوتر، وادعُ أحدهم للحديث عن التسويق، وكيف يقومون به.
5- استحضر فن الرسم والمسرح والتشكيل، وانظر إذا كنت تعمل ذات الشيء، وتحصل على النتيجة نفسها، فهؤلاء الفنانون يدفع لهم من أجل تقديم أفكار جديدة، فربما فقط يمكن لهؤلاء الفنانين أن يساعدوا فريقك في توليد أفكار جديدة.

6- ادع أو استأجر من يتكلم عن طرق الابتكار، أو ادع أحد المنافسين في المجال نفسه أن يتحدث عن طرق الابتكار في مؤسساتهم، لقد اجتمعت شركتا "أبل" و"ميكروسوفت"، فلم لا تجتمع أنت وأحد المنافسين.
7- ادع إلى مكتبك بعض أو أحد المستشارين، أو البارزين في صناعة الأفكار، أو من قاموا بتأسيس مؤسسات بسبب أفكار ابتكارية، ادعهم واطلب منهم أن يزودوك ببعض الأفكار، واجعل هذا اللقاء بصفة دورية.

8- اسأل الفريق الذي يعمل معك عما يحتاجونه ليكونوا مبتكرين، ثم زودهم بما يحتاجونه، قد تكون الميزانية هي العائق، فلا تبخل بها في سبيل أفكار ابتكارية جديدة.

9- برمج زيارة أسبوعية للقيام بجولة خلال مؤسستك، وإذا كانت مؤسستك كبيرة فعيّن من يقوم بهذه الزيارات، وذلك للتقارير المباشرة لما يدور ولما يحتاجونه، ثم تابعهم للتأكد من قيامهم بهذه المهمة أسبوعياً، وتأكد أن جميع أجزاء مؤسستك تمت زيارتها، وخلال هذه الزيارات لابد من سؤال الموظفين عن أفكار جديدة وابتكارات.
10- قم بعمل تدقيق على ابتكارك، ثم قم بتعميم هذه الابتكارات على بقية أجزاء مؤسستك.
وهناك طرق أخرى لتهيئة أجواء وبيئة الابتكار غير التي ذكرها جيري مارتن، منها:
11- تهيئة الأجواء لموجة "ألفا".. لابد من معرفة موجات المخ الأربع، وهي:
أ موجة "ألفا" (الابتكار).
ب موجة "ثيتا" (النعاس والخمول).
ج موجة "دلتا" (النوم العميق).
د موجة "بيتا" (تركيز الإدراك).
فإذا أردنا تهيئة الأجواء للإلهام والابتكار لابد أن نترك مساحة أكبر لموجة "ألفا" والتي لا تبرز إلا حين الاسترخاء أو الانشغال بعمل متكرر لمدة طويلة، فإذا كنا منهكين ومتعبين فإن عقولنا تتجه بسرعة بخط موجة "ثيتا" الخاصة بالنعاس والخمول ثم تتجه إلى موجة (دلتا) الخاصة بالنوم العميق، وإذا كنا منهمكين بعمق بالتفكير بأحد المشكلات أو هدف من الأهداف فإننا نستخدم موجة "بيتا" الخاصة بتركيز الإدراك. والإلهام والابتكار لا يحدث إلاعند إبراز موجة "ألفا".

حور

موضوع رائع

يحمل معلومات أروع

شكراً لك

تقبلي تحياتي ،،،